上一讲我带你围绕沟通的不同维度、场景，提出“在信任的基础上，让沟通简单且纯粹”的观点，今天这一讲，我们来聊一聊在团队中怎么建立与落地机制。
你有没有发现，在日常工作中，大到公司的 KPI 考核、战略目标设定，小到项目例会、事故应急处理、需求优先级调整，这些事情如何处理，谁来处理都是被提前定义好的。
从我的视角来看的话，这些规则和流程都是某种机制的具现化，通常我们为了解决某些问题、达成某些效果会定义一些规则，希望人和事物发展在规则内进行和处理，这就是一个建立机制的过程，而机制的落地的方式则是很多事物的组合（人、流程、工具、信息……）。
当我们简单地找到“机制是什么”的感觉之后，接下来就从三个方面展开“建机制”这件事儿（在这个过程中，我也会结合一些过往的小案例）：
机制发挥什么作用？达到什么效果？
如何考虑和设计机制？
机制在团队中如何落地？
机制发挥什么作用？
一般而言，我们为了长期、持续、一致地拿到某个结果或者处理某些问题，就会设计对应的机制和流程。平时，你最容易接触到两类机制。
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